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為進(jìn)一步提高洛銅集團(tuán)各系統(tǒng)工作人員的文字寫(xiě)作水平和公文處理能力，11月5日，洛銅集團(tuán)舉辦寫(xiě)作技能和全媒體使用技能培訓(xùn)班，各基層單位黨務(wù)干事、工會(huì)干事、團(tuán)干、通訊報(bào)道員等共計(jì)60人參加了培訓(xùn)。培訓(xùn)班特邀市委黨校講師余東衍進(jìn)行授課，余老師先后圍繞公文、新聞稿件、匯報(bào)材料的寫(xiě)作概念、特點(diǎn)、技能等進(jìn)行了詳細(xì)介紹，重點(diǎn)講解了提高寫(xiě)作水平的途徑，與大家分享了經(jīng)驗(yàn)做法，并特別提醒大家在保證寫(xiě)作質(zhì)量的同時(shí)更要注重細(xì)節(jié)問(wèn)題，在平時(shí)的寫(xiě)作中避免出現(xiàn)錯(cuò)別字、語(yǔ)句不通等問(wèn)題，用諸多實(shí)例分析問(wèn)題所在，從細(xì)枝末節(jié)深入剖析展開(kāi)，讓大家理解的更深入、更透徹。此次培訓(xùn)干貨滿(mǎn)滿(mǎn)，內(nèi)容詳實(shí)，經(jīng)過(guò)余老師近三個(gè)小時(shí)的授課，大家紛紛表示受益匪淺，學(xué)到了很多經(jīng)驗(yàn)方法，糾正了日常工作中存在的問(wèn)題，今后要把學(xué)習(xí)到的知識(shí)運(yùn)用到日常工作中，用理論指導(dǎo)實(shí)踐，不斷提高自身的寫(xiě)作水平和全媒體使用能力。

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為進(jìn)一步完善法律風(fēng)險(xiǎn)防范體系，提高依法合規(guī)意識(shí)，落實(shí)好以事前防范為主，事中控制和事后補(bǔ)救為輔的合同管理體系，更好的運(yùn)用和執(zhí)行新修訂的《洛銅集團(tuán)合同管理辦法》，11月26日，按照洛銅集團(tuán)年度培訓(xùn)計(jì)劃，審計(jì)法務(wù)部在教育中心五樓會(huì)議室對(duì)新修訂頒布的合同管理辦法向各二級(jí)單位中層、助理和合同管理人員進(jìn)行宣講培訓(xùn)。培訓(xùn)由審計(jì)法務(wù)部主任閆琳主持，洛銅集團(tuán)總工程師李旭對(duì)本次培訓(xùn)的意義和各二級(jí)單位近一段時(shí)間出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行了重點(diǎn)講評(píng)，并就今后強(qiáng)化合同管理工作、防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、化解存量案件、減少增量案源等事項(xiàng)提出了具體的要求。審計(jì)法務(wù)部法務(wù)主管姜曉光對(duì)合同管理辦法修訂的背景、合同法律法規(guī)立法演變的進(jìn)程、合同管理職責(zé)、簽約前合同前置審查要素、合同的主要條款設(shè)定，合同的簽訂、變更、解除、終止等全合同生命周期的注意要點(diǎn)進(jìn)行了全面的梳理和總結(jié)，并進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)考試。讓參加培訓(xùn)的各位同志更加深刻的理解這部辦法如何用、怎么用、什么階段用什么，為洛銅集團(tuán)持續(xù)加強(qiáng)合同管理能力建設(shè)提供了有力支持。

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11月16日下午，洛銅集團(tuán)召開(kāi)了2021年財(cái)務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會(huì)議，洛銅集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、二級(jí)單位、總部機(jī)關(guān)、相關(guān)部門(mén)主要負(fù)責(zé)人以及計(jì)財(cái)部主管參加了會(huì)議。會(huì)議由洛銅集團(tuán)總會(huì)計(jì)師楊鐵坤主持，首先，總會(huì)計(jì)師楊鐵坤傳達(dá)了11月13日省管企業(yè)總會(huì)計(jì)師座談會(huì)上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團(tuán)和河南國(guó)控等債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)情況，并結(jié)合洛銅集團(tuán)融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問(wèn)題，要求經(jīng)營(yíng)單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫(kù)存等方面開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險(xiǎn)。隨后，計(jì)財(cái)部安排布置了洛銅集團(tuán)各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財(cái)務(wù)預(yù)算工作。洛銅集團(tuán)總經(jīng)理李向宇對(duì)經(jīng)營(yíng)單位提出了六點(diǎn)要求：一是以市場(chǎng)為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟(jì)形勢(shì)；二是要謀劃好市場(chǎng)開(kāi)發(fā)的各項(xiàng)舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場(chǎng)資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級(jí)與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進(jìn)；五是要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)；六是要有“一盤(pán)棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)王偉強(qiáng)調(diào)：各單位要充分認(rèn)識(shí)預(yù)算管理的重要性，積極落實(shí)“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國(guó)企改革三年行動(dòng)方案和洛銅集團(tuán)確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財(cái)務(wù)”型管控模式，弛而不息強(qiáng)黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)。

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