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為進一步完善法律風險防范體系，提高依法合規(guī)意識，落實好以事前防范為主，事中控制和事后補救為輔的合同管理體系，更好的運用和執(zhí)行新修訂的《洛銅集團合同管理辦法》，11月26日，按照洛銅集團年度培訓計劃，審計法務部在教育中心五樓會議室對新修訂頒布的合同管理辦法向各二級單位中層、助理和合同管理人員進行宣講培訓。培訓由審計法務部主任閆琳主持，洛銅集團總工程師李旭對本次培訓的意義和各二級單位近一段時間出現(xiàn)的風險點進行了重點講評，并就今后強化合同管理工作、防范經(jīng)營風險、化解存量案件、減少增量案源等事項提出了具體的要求。審計法務部法務主管姜曉光對合同管理辦法修訂的背景、合同法律法規(guī)立法演變的進程、合同管理職責、簽約前合同前置審查要素、合同的主要條款設定，合同的簽訂、變更、解除、終止等全合同生命周期的注意要點進行了全面的梳理和總結，并進行了專項考試。讓參加培訓的各位同志更加深刻的理解這部辦法如何用、怎么用、什么階段用什么，為洛銅集團持續(xù)加強合同管理能力建設提供了有力支持。

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11月16日下午，洛銅集團召開了2021年財務預算及“兩金”壓減工作會議，洛銅集團領導、二級單位、總部機關、相關部門主要負責人以及計財部主管參加了會議。會議由洛銅集團總會計師楊鐵坤主持，首先，總會計師楊鐵坤傳達了11月13日省管企業(yè)總會計師座談會上有關河南能源化工、鄭煤集團和河南國控等債務風險情況，并結合洛銅集團融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營單位在增收節(jié)支、清應收、壓庫存等方面開展專項工作，做好近期資金收支預案，防范資金風險。隨后，計財部安排布置了洛銅集團各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標與措施，以及2021年度財務預算工作。洛銅集團總經(jīng)理李向宇對經(jīng)營單位提出了六點要求：一是以市場為先導，認真研判經(jīng)濟形勢；二是要謀劃好市場開發(fā)的各項舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場資源，現(xiàn)金流是關鍵；四是轉型升級與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進；五是要加強風險管控，有效應對風險；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團黨委書記、董事長王偉強調(diào)：各單位要充分認識預算管理的重要性，積極落實“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國企改革三年行動方案和洛銅集團確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財務”型管控模式，弛而不息強黨風、轉作風、戰(zhàn)危機、渡難關。

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