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為進一步完善法律風(fēng)險防范體系，提高依法合規(guī)意識，落實好以事前防范為主，事中控制和事后補救為輔的合同管理體系，更好的運用和執(zhí)行新修訂的《洛銅集團合同管理辦法》，11月26日，按照洛銅集團年度培訓(xùn)計劃，審計法務(wù)部在教育中心五樓會議室對新修訂頒布的合同管理辦法向各二級單位中層、助理和合同管理人員進行宣講培訓(xùn)。培訓(xùn)由審計法務(wù)部主任閆琳主持，洛銅集團總工程師李旭對本次培訓(xùn)的意義和各二級單位近一段時間出現(xiàn)的風(fēng)險點進行了重點講評，并就今后強化合同管理工作、防范經(jīng)營風(fēng)險、化解存量案件、減少增量案源等事項提出了具體的要求。審計法務(wù)部法務(wù)主管姜曉光對合同管理辦法修訂的背景、合同法律法規(guī)立法演變的進程、合同管理職責(zé)、簽約前合同前置審查要素、合同的主要條款設(shè)定，合同的簽訂、變更、解除、終止等全合同生命周期的注意要點進行了全面的梳理和總結(jié)，并進行了專項考試。讓參加培訓(xùn)的各位同志更加深刻的理解這部辦法如何用、怎么用、什么階段用什么，為洛銅集團持續(xù)加強合同管理能力建設(shè)提供了有力支持。

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11月16日下午，洛銅集團召開了2021年財務(wù)預(yù)算及“兩金”壓減工作會議，洛銅集團領(lǐng)導(dǎo)、二級單位、總部機關(guān)、相關(guān)部門主要負責(zé)人以及計財部主管參加了會議。會議由洛銅集團總會計師楊鐵坤主持，首先，總會計師楊鐵坤傳達了11月13日省管企業(yè)總會計師座談會上有關(guān)河南能源化工、鄭煤集團和河南國控等債務(wù)風(fēng)險情況，并結(jié)合洛銅集團融資規(guī)模、資金現(xiàn)狀以及“雙節(jié)”期間資金支付壓力等問題，要求經(jīng)營單位在增收節(jié)支、清應(yīng)收、壓庫存等方面開展專項工作，做好近期資金收支預(yù)案，防范資金風(fēng)險。隨后，計財部安排布置了洛銅集團各單位春節(jié)前“兩金”壓減目標(biāo)與措施，以及2021年度財務(wù)預(yù)算工作。洛銅集團總經(jīng)理李向宇對經(jīng)營單位提出了六點要求：一是以市場為先導(dǎo)，認(rèn)真研判經(jīng)濟形勢；二是要謀劃好市場開發(fā)的各項舉措；三是統(tǒng)籌好自有資源和市場資源，現(xiàn)金流是關(guān)鍵；四是轉(zhuǎn)型升級與創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同推進；五是要加強風(fēng)險管控，有效應(yīng)對風(fēng)險；六是要有“一盤棋”思想，全力以赴同向發(fā)力，提高工作效率。洛銅集團黨委書記、董事長王偉強調(diào)：各單位要充分認(rèn)識預(yù)算管理的重要性，積極落實“現(xiàn)金為王”的艱巨性，高度重視深化改革的必要性，按照國企改革三年行動方案和洛銅集團確定的“二十字”功能定位以及“戰(zhàn)略+財務(wù)”型管控模式，弛而不息強黨風(fēng)、轉(zhuǎn)作風(fēng)、戰(zhàn)危機、渡難關(guān)。

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今年4月，河南省開展“總部機關(guān)化、職級行政化”專項治理工作以來，洛銅集團領(lǐng)導(dǎo)班子統(tǒng)一思想、上下聯(lián)動，結(jié)合巡視整改，統(tǒng)籌安排專項治理，把其作為一項企業(yè)工作的首要任務(wù)、重中之重，聚焦60項問題，逐項梳理、逐條研究、逐個解決，實行四個部門牽頭、七位領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)、九個單位聯(lián)動的工作機制，解決企業(yè)長期積累的“痛點”“堵點”，實現(xiàn)從“政府型管理、行政化運作”向“企業(yè)型管理、市場化運作”的深度轉(zhuǎn)變，切實提升企業(yè)內(nèi)生活力和動力。從公司實際出發(fā)，創(chuàng)新管控模式。洛銅集團立足于“黨的建設(shè)、戰(zhàn)略規(guī)劃、投資決策、資產(chǎn)運營、風(fēng)險管控”的功能定位，構(gòu)建以風(fēng)險防控為前提，以經(jīng)濟效益為中心，以會計核算為基礎(chǔ)，以資產(chǎn)管理為紐帶，以預(yù)算管理為手段，以資金管理為重點，以制度和人才隊伍建設(shè)為保障的“戰(zhàn)略+財務(wù)”新管控模式。從優(yōu)化機構(gòu)著手，完善組織體系。洛銅集團按照因事設(shè)崗、寧缺毋濫的原則，開展三項制度改革，統(tǒng)籌考慮、充分研究，制定集團總部機關(guān)、相關(guān)部門及二級經(jīng)營單位管理人員“三定”文件，嚴(yán)控總部部門數(shù)量，確定總部“六部一室”及人員編制；統(tǒng)一規(guī)范部室、內(nèi)設(shè)機構(gòu)名稱和市場化職務(wù)稱謂，集團總部中層管理人員職務(wù)稱謂改為“主任”、“副主任”（黨組織部門除外）；集團總部及各二級單位原科級職務(wù)稱謂改為“主管”、“副主管”，原科員改為“主辦”。集團總部及各二級經(jīng)營單位開展中層以下（原科級及以下）管理人員全面競聘、選聘，注重從基層選撥優(yōu)秀人才，開展總部與基層人員交流，今年與基層交流18人，總部具有3年以上基層工作經(jīng)驗29人，占總部人數(shù)的69%，力求精兵簡政歸位，規(guī)范集團組織架構(gòu)。從“清單化”轉(zhuǎn)型，升級企業(yè)管控。洛銅集團從抓好“兩個清單、一個轉(zhuǎn)型”（即決策事項清單化、規(guī)章制度清單化，管控模式數(shù)字化轉(zhuǎn)型），把加強黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理統(tǒng)一起來，劃清職責(zé)范圍界線，制定了《洛銅集團黨委會、董事會、總經(jīng)理辦公會議事規(guī)則》和決策事項清單，發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實，董事會定戰(zhàn)略、做決策、防風(fēng)險，經(jīng)理層謀經(jīng)營、抓落實、強管理，建立各司其職、各負其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理體系。為進一步規(guī)范規(guī)章制度，做好“立改廢釋”，解決制度“打架”“盲區(qū)”和針對性、操作性不強等問題，制定了《洛銅集團制度修編管理辦法》及制度修編清單，明確修編內(nèi)容及完成時間，力求達到“政簡易從”。按照管理制度化、制度表單化、表單信息化的方向，建設(shè)、運行集團公司官方網(wǎng)絡(luò)，宣傳公司經(jīng)營理念、工作理念、質(zhì)量理念、人才理念、企業(yè)精神等，進一步提升企業(yè)形象，增強企業(yè)知名度；建立并投入使用財務(wù)管控信息化系統(tǒng)，財務(wù)核算的及時性、準(zhǔn)確性，財務(wù)數(shù)據(jù)的透明性、共享性得以實現(xiàn)，大大提升了工作效率。從作風(fēng)轉(zhuǎn)變?nèi)胧?，整治“兩個主義”。嚴(yán)格落實中央八項規(guī)定精神，整治形式主義、官僚主義，集團公司制定了《洛銅集團文件管理辦法》、2020年文件印發(fā)計劃和管理臺賬，文件印發(fā)較2019年減少44份，減少28%；制定了2020年會議計劃和管理臺賬，2020年1月-10月實際召開會議較2019年減少30次，減少51%，其中合并套開會議14次，占今年實際會議48%；《洛銅集團檢查管理辦法》、檢查計劃和管理臺賬，2020年1月-10月實際檢查較2019年減少25次，減少64%；《洛銅集體調(diào)研管理辦法》、2020年公司領(lǐng)導(dǎo)調(diào)研計劃和工作臺賬，2020年1月-10月共調(diào)研38次，其中到基層調(diào)研34次，占比89%，較去年到基層調(diào)研增加42%，切實從根本上轉(zhuǎn)變作風(fēng)，改進文風(fēng)會風(fēng)，減輕基層迎檢壓力，提高調(diào)研實效，增強基層意識、服務(wù)意識。從制度建設(shè)市場化，打造高素質(zhì)人才隊伍。逐步建立市場化企業(yè)制度，加強激勵約束，健全長效機制，開展基層企業(yè)對總部服務(wù)評價，把評議權(quán)交給基層員工，年底將評價結(jié)果與總部各部門職工績效工資掛鉤，形成對總部的有效約束。加強人才隊伍建設(shè)，制定《洛銅集團人才隊伍建設(shè)規(guī)劃》，建立后備人才庫并及時更新，持續(xù)提高員工綜合素質(zhì)和履職能力，使總部員工隊伍的業(yè)務(wù)能力、服務(wù)水平滿足企業(yè)改革發(fā)展要求?！翱偛繖C關(guān)化、職級行政化”專項治理是新一輪國企改革三年行動的開篇之作和綜合抓手，洛銅集團通過總部專項治理示范指引，以點帶面，上下聯(lián)動，建立長效機制，及時跟蹤反饋，評估改革成效，為洛銅集團國企改革三年行動打開局面，為企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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